艾森克：激发内在动力，让领导者更好地行使权力

在当今的商业竞争中，企业领导者的角色变得越来越重要。他们需要不断激发自己的内在动力和他人的动机，让员工更加努力、更有创造力和更有主人翁精神。这正是艾森克（Eisenk）所提出的概念，即通过激发内在动力来提高领导者的权力行使能力。

艾森克认为，领导者的权力不是来自外部的奖励或惩罚，而是来自他们自己的内在动机。因此，他强调了领导者应该如何激发和维持自己的内在动力，以便更好地行使权力。这包括了自我激发、积极思考和承担责任等方面。

同时，艾森克也提出了“内在动力的四大源泉”，即目标、认知、情感和社会。这些源泉都可以激发领导者的内在动力，让他们更好地行使权力。这也为企业领导者提供了一个有用的参考工具，可以帮助他们更好地理解和激发自己的内在动力。

总之，艾森克的理论为我们提供了一种新的视角，即领导者的权力不是来自外部，而是来自他们自己的内在动机。通过激发和维持自己的内在动力，领导者可以更好地行使权力，并带来更多的成就。

因此，我们认为，艾森克的理论对企业领导者的指导具有重要意义，可以帮助他们更好地理解和激发自己的内在动力，从而提高自己的权力行使能力和带来更好的结果。