艾克森：全球化时代的商业巨人

在全球化时代，企业需要具备多方面的竞争力来维持自己的市场地位。艾克森（Exxon）便是这样一个例子，该公司早期的成功可以追溯到19世纪末，它的业务范围从石油领域拓展到能源和化学行业，成为全球最大的能源公司。

Jack Welch曾经担任过艾克森的CEO，他带来的商业策略是“边界挑战”（Boundary-less）和“简化”（Simplify）， Welch认为企业需要拥有一个灵活、协作和沟通的组织结构，以便更好地应对市场变化。

Welch的一大贡献是提出了“六个S”模型，即Strategic Planning，Synergy，Speed，Self-Confidence，Stretch and Sense of Urgency，这六点都是企业成功的关键要素。 Welch认为，这六点可以帮助企业更好地适应市场变化，并在竞争激烈的环境中保持自己的竞争力。

在Welch担任CEO期间，艾克森的营业额增长了数倍，公司也经历了一系列的合并和收购活动。这证明了 Welch的商业策略的有效性，即企业需要具有灵活性、协作性和沟通性，以便更好地应对市场变化。

在当今全球化时代，艾克森仍然保持着其作为能源巨人的地位，该公司不断创新和改进，以适应不断变化的市场环境。这也证明了 Welch的商业策略的长期有效性，即企业需要具备多方面的竞争力来维持自己的市场地位。